在进行很多的大规模钢结构建筑的时候，需要一位优秀的项目经理进行全局的掌控。任何一项优秀工程，它的背后总会有一个优秀的执行者。小到家庭，优秀的家庭背后，肯定有一位优秀的家长;再到公司，优秀的公司背后，也一定有一位优秀的管理者;大到国家，强大的国家背后，更离不开一位优秀的领导者。钢结构工程也是一样，它的背后就应该有一位优秀的执行者，也就是我们专业说的钢结构项目经理。 作为一个钢结构公司的负责人来说，想要自己的公司做大做强，建造业主满意的优秀工程。应加大对钢结构工程项目经理的培养，注意培养每一个员工的全面发展，把员工以钢结构项目经理的标准去培养，让公司在如此竞争激烈的热流中，永远处于不败之地。
作为钢结构工程的业主，他的最终定标决定，一定要多方面多角度全面考虑和考察。对预算报价，应根据市场的价格决定，最重要的是对钢结构项目经理的认可。而钢结构工程应做到，以合理的价格，建设优良的工程。一个优秀的钢结构项目经理，他应该是身兼十职：业务员、设计员、预算员、投标专员、管理员、施工员、安全员、资料员、采购员、最重要的一职是，兼任所有有关钢结构项目人员的服务员。由此可见决定钢结构工程的优劣者，是由我们身兼十职的钢结构工程项目经理所决定。
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